Dla organizacji, które chcą budować trwałą zmianę
Pracuję z korporacjami, organizacjami publicznymi, NGO i uczelniami, pomagając zespołom rozwijać bardziej świadomy, skuteczny i zorientowany na użytkownika sposób działania.
Organizację, z którymi współpracuję, często mierzą się z:
działaniem w silosach
warsztatami bez trwałych efektów
trudnością we wdrażaniu innowacji
brakiem zaangażowania zespołów
przeciążeniem zmianą
oderwaniem decyzji od potrzeb użytkowników
chaosem procesowym
oporem wobec nowych sposobów pracy.
Jak pracuję
Nie wierzę w wdrażanie gotowych metod,oderwanych od realiów organizacji.
Każda organizacja działa w innym kontekście – ma własną kulturę, tempo pracy, ograniczenia, sposób podejmowania decyzji i doświadczenia związane ze zmianą.
Dlatego nie zaczynam od narzędzi.
Zaczynam od zrozumienia organizacji, ludzi i wyzwań, z którymi naprawdę się mierzą.
1. Diagnoza i zrozumienie sytuacji
Rozpoczynam od poznania organizacji, jej wyzwań, sposobu działania i potrzeb zespołów oraz odbiorców.
2. Projektowanie procesu
Wspólnie określamy cele, kierunek działania i sposób pracy dopasowany do kontekstu organizacji.
3. Praca z zespołami i liderami
Prowadzę warsztaty, facylituję procesy projektowe i wspieram rozwój kompetencji potrzebnych do wdrażania zmiany.
3. Praca z zespołami i liderami
Prowadzę warsztaty, facylituję procesy projektowe i wspieram rozwój kompetencji potrzebnych do wdrażania zmiany.
5. Utrwalanie sposobu pracy
Wspieram organizacje w rozwijaniu kompetencji i praktyk, które pomagają utrzymać zmianę również po zakończeniu projektu.
Obszary wsparcia
Rozwój kompetencji design thinking
→ dla organizacji chcących rozwijać bardziej świadomy sposób projektowania usług i procesów.
Organizacja zyskuje praktyczne kompetencje pozwalające lepiej rozumieć potrzeby użytkowników, projektować trafniejsze rozwiązania i podejmować bardziej świadome decyzje. Zespoły uczą się wykorzystywać design thinking w codziennej pracy – nie jako zestaw narzędzi, ale jako sposób współpracy i rozwiązywania problemów. Dzięki temu nowe podejście staje się realnym wsparciem dla rozwoju organizacji, a nie jednorazową inicjatywą szkoleniową.
Facylitacja procesów projektowych
→ dla zespołów potrzebujących uporządkowanej współpracy i skutecznego przechodzenia od problemu do rozwiązania.
Zespoły otrzymują uporządkowany proces pracy, który pomaga przechodzić od rozproszonych pomysłów i dyskusji do konkretnych decyzji i działań. Organizacja zyskuje większe zaangażowanie uczestników, lepszą współpracę między działami oraz przestrzeń do wspólnego wypracowywania rozwiązań. Procesy stają się bardziej efektywne, a podejmowane działania lepiej odpowiadają na realne potrzeby użytkowników i organizacji.
Wsparcie wdrażania zmiany organizacyjnej
→ dla organizacji chcących budować trwały sposób pracy oparty na współpracy i orientacji na użytkownika.
Organizacja rozwija bardziej świadomy, współpracujący i zorientowany na użytkownika sposób działania, który może funkcjonować również po zakończeniu projektu. Liderzy i zespoły zyskują większą sprawczość, uporządkowany proces zmiany oraz praktyki wspierające trwałe wdrażanie nowych sposobów pracy. Dzięki temu zmiana nie pozostaje jednorazową inicjatywą, ale stopniowo staje się częścią codziennego funkcjonowania organizacji.